Мои заметки о прочитанной книге https://www.amazon.com/Peopleware-Productive-Projects-Teams-Second/dp/0932633439

Часть 1
  • Отличие проектной работы от производства
    • Не-взаимозаменяемость сотрудников, индивидуальный вклад
    • Возможность делать ошибки
    • Динамика важнее, чем стабильное состояние
    • Необходимость рефлексии
  • Ориентация на качество повышает продуктивность и долгосрочные результаты
    • Право вето на выпуск продукта, не соответствующего стандартам качества
  • Закон Паркинсона
    • Как правило не применим в нормальных компаниях - люди мотивированны
    • Возможно у отдельных сотрудников из-за несоответствия компетенций
    • Нереалистичные сроки плохо влияют на продуктивость, демотивируют
  • Нет простых способов повысить продуктивность

Часть 2
  • О планировках в офисе

Часть 3
  • Важность найма правильных людей (человек врядли поменяется внутри организации), портфолио, презентация прошлых достижений и опыта (всей команде)
  • Низкая "текучка", продвижение и переобучение внутри организации
  • Опасность методологий

Часть 4
  • Постановка целей компании команде, сплочение команды вокруг цели/идеи
  • "Выращивание" команды, а не "построение"
    • Доверять команде - лучшая стратегия, когда люди уже наняты; позволить делать ошибки
    • Общее рабочее пространство
    • Отсутствие отвлечений на другие проекты
    • Уровень качества
    • Отсутствие необоснованных дедлайнов
    • Создавать возможности для небольших совместных успехов
    • Создавать условия для продуктивной работы и не вмешиваться в нее
    • natural authority
    • Выделить отличительную черту команды, сплочение вокруг нее
    • Менеджер, как правило, не часть команды. Лидерские функции в разных областях лежат на разных членах команды, они не постоянны.
    • Добавление разнообразия, "отличающихся" людей, помогает сплотить команду

Часть 5
  • Внесение конструктивного беспорядка
    • Пилотные проекты, возможность попробовать что-то новое - увеличивает продуктивность, мотивирует; возможен подход "все проекты пилотные", но новое должно вводится в одной области, не во всех сразу.
    • Хакатоны
    • Совместные мероприятия, обеды, тимбилдинг
    • Автономность для сотрудников, возможность самостоятельно определять свою роль
  • Изменения в компании - не все сразу, что-то одно. Поддержка коллег.

Часть 6
  • Опасность программ maturity level (CMMI)
  • Изменения через хаос
  • Organizational learing происходит в middle management
  • "status" meetings, early overstaffing, time fragmentation,
  • Построение community сотрудников